Conformément au « Plan Directeur de l’Industrialisation du Cameroun » le CADIIF se donne pour mission de contribuer activement et efficacement, auprès des autres acteurs du développement, à l’émergence du Cameroun.

La vision du CADIIF est de voir tous les enfants du Cameroun, en particuliers ceux dont l’expertise sert aujourd’hui à faire progresser des entreprises occidentales, contribuer opérationnellement de près ou de loin, au développement du Cameroun.

L’objectif à terme, à travers le fil conducteur qu’est l’ISI (Industrialisation par Substitution des Importations), est d’amener les camerounais, au premier rang desquels l’administration et ses démembrements, à consommer des produits de qualité internationale, fabriqués localement.

Les choix stratégiques du CADIIF peuvent être résumés ainsi qu’il suit :

- Ressources financières: regrouper plus de 1.000 milliards FCFA sous forme de parts à 1 millions FCFA chacune, au sein de la diaspora camerounaise dans le monde.

- Ressources humaines : mobiliser les expertises des membres de la diaspora non seulement pour la gestion du CADIIF, mais aussi pour l’occupation des postes stratégiques (de Responsable de Service à Directeur Général ou Directeur de projet dans les entreprises/projets financés). Au Cameroun, la représentation du CADIIF sera gérée par des Cadres venus de la diaspora et connaissant l’environnement camerounais,  mélangés à des jeunes diplômés (0 à 3 ans d’expérience) ambitieux et patriotes, issus des grandes écoles camerounaises.

- Modèle économique : Avec pour fil conducteur l’Industrialisation par Substitution des Importations (ISI) :

o Sur la base de solutions compétitives, signer avec l’Etat et avec des entreprises sélectionnées, des accords de fournitures sur une période de 5 à 7 ans, de certains produits manufacturés consommés dans le budget de fonctionnement, dont le développement sera financé par le CADIISI,

o Sur la base de solutions compétitives, signer avec l’Etat des accords de fournitures sur une période de 5 à 7 ans, de certains produits manufacturés consommés dans le budget de fonctionnement, dont la fourniture peut être assurée par des entreprises/projets en difficulté/arrêtés et dont le développement sera financé par le CADIREP,

o Financer la croissance de certaines entreprises à fort potentiel dont l’activité cadre avec les objectifs du CADIIF à travers le CADIDEV,

o Financer le décollage de certaines start-ups dont l’activité cadre avec les objectifs du CADIIF à travers le CADISTART,

o Financer les projets de fusion/acquisition des entreprises jugées à fort potentiel par le CADITRANS,

o Assister techniquement les entreprises financées. 

- Cible : Les produits du CADIIF sont destinés au financement du décollage de l’industrie camerounaise au Cameroun et accessoirement en cas de besoin, dans les pays d’implantation des membres de la diaspora.

- Mode de gestion : Le CADIIF choisi d’être une société d’investissement avec des investisseurs en tant qu’actionnaires et un conseil d’administration.

En effet, compte tenu de la difficulté pour un gestionnaire de fonds « externe » de mettre en place les prérequis pour l’application de l’ISI (études et diverses analyses sur l’économie et l’industrie camerounaise), il semble plus cohérent que les membres de la diaspora, aux profils appropriés, prennent en charge la gestion du CADIIF.

- Origine des ressources financières : Sur la base des objectifs ci-dessus, le CADIIF devra respecter ces quelques critères pour l’éligibilité d’un souscripteur :

- Ne peut souscrire au fonds que les camerounais d’origine, de la diaspora dans le monde entier à savoir :

o Camerounais vivant à l’étranger au moment de la souscription,

o Camerounais d’origine, mais de nationalité étrangère, vivant à l’étranger ou ayant une résidence au Cameroun,

o Les descendants de Camerounais, mais de nationalité étrangère, vivant à l´étranger ou ayant une résidence au Cameroun. 

- Le fonds sera constitué a terme, d’au moins de 1 million de parts à 1 000 000 FCFA chacune,

- Aucun souscripteur particulier ne peut détenir plus de 10 parts (10 millions FCFA),

- Aucune famille nucléaire (Père ; Mère ; Enfants légalement reconnus) ne peut détenir plus de 100 parts (100 millions FCFA),

- Aucune grande famille nucléaire (Gd-Père ; Père ; Enfants) ne peut détenir plus de 1 000 parts (1 milliard FCFA),

- Aucun sous-groupe de gestion ne peut détenir plus de 10 000 parts (10 milliards FCFA),

- Les parts sont détenues au moins pour une durée de 5 ans,

- Les parts souscrites sont mobilisables dans un délai de 6 mois (à compter de la décision d’appel des fonds) auprès de la Banque dépositaire, partenaire du CADIIF. 

- Allocation potentielle des ressources : Au delà des frais destinés à la gestion du fonds, qui seront de toutes les manières arrêtés par le Conseil d’administration, et au payement des frais bancaires, les ressources du CADIIF seront à priori reparties de la manière suivante :

o CADIISI : jusqu´à 50% du total des fonds investis,

o CADIREP : jusqu´à 10% du total des fonds investis,

o CADIDEV : 20% à 30% du total des fonds investis,

o CADISTART : jusqu´à 5% du total des fonds investis,

o CADITRANS : jusqu´à 20% du total des fonds investis,

Ces clés de répartition sont indicatives et seront revues par le Conseil d’administration.